Sài Gòn Tám

 Winston Churchill đã dành 57 năm bên cạnh người vợ của mình, Clementine Churchill. 

Ông yêu bà sâu sắc, mãnh liệt, theo một cách đã định hình toàn bộ cuộc đời ông. Tuy nhiên, ông không phải là một người dễ sống cùng. Hoàn toàn không.

Tâm trạng ông thay đổi thất thường; ông chiến đấu, vấp ngã rồi lại đứng dậy không ngừng. Có những lúc, ông trở nên khó chịu, thậm chí không thể chịu nổi với những người xung quanh. 

Và đôi khi, theo đúng nghĩa đen, ông không nghe những gì người khác nói, bởi ông chỉ lắng nghe chính mình. Ngoại hình của ông cũng không đặc biệt cuốn hút, cũng chẳng có thân hình thể thao.

 Nhưng tất cả những điều đó đều không quan trọng. Ông yêu vợ mình bằng một sự tận tụy không lay chuyển, dù không phải lúc nào ông cũng lắng nghe bà, và bà cũng vậy.

Tuy nhiên, Clementine đã chọn một con đường khác. Thay vì tranh cãi hay lớn tiếng, bà tìm ra một cách nhẹ nhàng và khôn ngoan hơn. Bà bắt đầu viết cho ông.

Những lá thư. Những mẩu ghi chú. Thông qua chúng, bà dịu dàng khuyên nhủ ông, cẩn trọng dẫn dắt, nâng đỡ và hướng ông đến những lựa chọn tốt hơn. 

Đôi khi, bà kết thúc bằng những dấu hiệu yêu thương nhỏ, giống như những trái tim mà ngày nay chúng ta vẫn dùng. Churchill đọc chúng. Và dần dần, ông thay đổi. Theo hướng tốt hơn.

Những lá thư ấy mang lại cho ông sức mạnh. Chúng giúp tránh những xung đột, xoa dịu những hiểu lầm. Họ không sống trong những cuộc cãi vã triền miên. 

Và ông vẫn chung thủy với bà, dù trước khi kết hôn, ông không hề thờ ơ với sự hiện diện của những người phụ nữ khác. Nhưng với Clementine, mọi thứ đều khác. Ông yêu bà suốt 57 năm.

Rồi một ngày, ông qua đời vì tuổi già.

Clementine ở lại một mình. Cuộc sống, như bà từng biết, bỗng mất đi ý nghĩa. Bà chỉ nói về mong muốn được đoàn tụ với ông. Bà cảm thấy mình không còn lý do nào để tiếp tục sống.

Một ngày nọ, khi đang xem lại các giấy tờ, ánh mắt bà dừng lại ở một đoạn viết do chính tay ông viết. Bà cảm nhận, theo một cách nào đó, rằng nó dành cho mình.

Nó đáp lại nỗi đau, nỗi nhớ và câu hỏi thầm lặng trong bà. Như thể ông vẫn đang nói chuyện với bà, trao cho bà sức mạnh, ngay cả khi đã qua đời.

Qua những dòng chữ ấy, bà nghe thấy giọng nói của ông:

“Đừng bao giờ đầu hàng, không bao giờ, không bao giờ, không bao giờ. Dù trong những việc lớn hay nhỏ; dù trước những điều tưởng như quan trọng hay những điều tưởng như không đáng kể. 

Đừng bao giờ khuất phục, trừ khi trước danh dự và lẽ phải. Đừng bao giờ khuất phục trước sức mạnh. Đừng bao giờ khuất phục trước sức mạnh tưởng chừng áp đảo của kẻ thù.”

Và bà đã không khuất phục.

Bà sắp xếp lại giấy tờ và chia sẻ di sản của ông với thế giới. Chỉ khi hoàn thành nhiệm vụ ấy, bà mới lặng lẽ đoàn tụ với ông, trở về bên người mà bà đã yêu sâu đậm.

Người đàn ông mà, ngay cả sau cái chết, vẫn trả lời bà và chỉ cho bà cách tiếp tục sống.

Ngày 3/4/2026, giữa lòng cuộc chiến Mỹ - Israel - Iran đang leo thang dữ dội, một chiếc F-15E Strike Eagle – “gã khổng lồ” hai chỗ ngồi của Không quân Mỹ – đang lao vút trên bầu trời miền nam Iran với tiếng gầm rú của động cơ phản lực.
Cả hai thành viên tổ bay cuối cùng đều được đưa ra khỏi lãnh thổ Iran an toàn, trong một trong những chiến dịch Combat Search and Rescue (CSAR) táo bạo nhất lịch sử quân sự Mỹ hiện đại.

Không phải kịch bản phim bom tấn Hollywood, mà là sự thật!

Tiếng rotor đập gió hòa lẫn tiếng súng nhỏ lẻ tẻ. Các chiến binh Mỹ vừa bắn trả vừa lao xuống cứu người. Họ theo dõi vị trí Đại tá 24/24 giờ nhờ công nghệ hiện đại, dù anh đang ở “vùng kiểm soát của đối phương”.

Những giờ tiếp theo là cuộc rượt đuổi nghẹt thở: trực thăng bị bắn trúng nhưng vẫn bay được, lính đặc nhiệm nhảy dù giữa bóng tối, tiếng hô “Clear!” vang vọng trong tai nghe.

Tôi vô cùng vui mừng khi có thể thông báo rằng viên phi công hiện đã AN TOÀN và KHỎE MẠNH! "WE WILL NEVER LEAVE AN AMERICAN WARFIGHTER BEHIND!”

Đây không phải phim hành động. Đây là hiện thực của những người lính Mỹ – những người đã biến điều không thể thành có thể giữa lòng lãnh thổ thù địch.

Nhiều bạn đã hỏi: Tại sao hai người nhảy dù ra khỏi chiếc F-15E rồi vẫn liên lạc được với quân đội Mỹ đến tận lúc được cứu, mà phía Iran không phát hiện ra?

Dưới đây là giải đáp chi tiết về thiết bị, mô hình liên lạc và vai trò then chốt của CIA – một câu chuyện kết hợp giữa công nghệ cao cấp và nghệ thuật nghi binh tinh vi, diễn ra giữa dãy núi Zagros hiểm trở của Iran vào những ngày đầu tháng 4/2026.

Khi ghế phóng (ejection seat) của chiếc F-15E Strike Eagle bật ra giữa bầu trời đêm, hai thành viên tổ bay – phi công và Đại tá sĩ quan phụ trách hỏa lực – lao xuống khoảng không lạnh lẽo.

Nhưng họ chưa hề đơn độc

Ngay khoảnh khắc ghế phóng kích hoạt, một thiết bị nhỏ gọn gắn chặt vào áo vest cứu hộ (survival vest) tự động khởi động. Đó chính là CSEL – Combat Survivor Evader Locator (hay AN/PRQ-7), do Boeing chế tạo.

Thiết bị chỉ nặng khoảng 800 gram, chắc chắn như một viên gạch đen, chịu được va chạm mạnh, ngâm nước sâu và hoạt động liên tục nhiều ngày.

Không giống radio truyền thống phát giọng nói dễ bị nghe lén và định vị tam giác, CSEL hoạt động theo nguyên tắc “im lặng chiến thuật”. Nó chỉ gửi những tín hiệu dữ liệu ngắn, đã mã hóa cao cấp (encrypted data bursts) – chứa thông tin vị trí GPS chính xác, trạng thái sức khỏe (“bị thương nhẹ”, “khỏe mạnh”), “kẻ địch đang ở gần”, hay “đang ẩn náu”.

Những tín hiệu này sử dụng kỹ thuật nhảy tần số (frequency-hopping) và chế độ Low Probability of Exploitation, khiến radar và hệ thống tình báo điện tử của Iran chỉ nhận được những nhiễu nền thông thường, gần như không thể phát hiện hay truy vết.

Mô hình liên lạc hoạt động như một mạng lưới vô hình: CSEL → Vệ tinh quân sự (military SATCOM + GPS) → Trung tâm Chỉ huy Cứu hộ Liên hợp (Joint Search and Rescue Center) tại Mỹ và khu vực.

Nhờ đó, Lầu Năm Góc và lực lượng đặc nhiệm Mỹ giám sát vị trí của ông 24/24 giờ suốt gần 48 giờ, trong khi các toán quân IRGC và dân quân Iran đang lùng sục khắp nơi.

Nhưng chỉ có công nghệ thôi chưa đủ. Đây là lúc CIA bước vào với vai trò then chốt – một chiến dịch nghi binh (deception campaign) được đánh giá là tinh vi và hiệu quả.

Cơ quan tình báo Mỹ đã chủ động lan truyền thông tin giả qua nhiều kênh nội bộ Iran: rằng phi công Mỹ thứ hai đã được tìm thấy và đang được di chuyển bằng đoàn xe mặt đất hoặc thậm chí đường biển ra khỏi lãnh thổ.

Kết quả là lực lượng Iran bị phân tán: hàng trăm binh sĩ và phương tiện bị điều động sang các tuyến đường chính và bờ biển, thay vì siết chặt vòng vây quanh khu vực núi non nơi Đại tá thực sự đang trốn.

Chiến dịch đánh lạc hướng này đã mua thêm thời gian quý giá cho lực lượng đặc nhiệm Không quân Mỹ (Pararescue và Combat Controllers) cùng trực thăng cứu hộ HH-60/MH-60 tiến hành cuộc rượt đuổi nghẹt thở.

Khi lực lượng cứu hộ tiếp cận đủ gần, CSEL chuyển sang chế độ beacon chính xác hơn, cho phép trực thăng “khóa” vị trí. Tiếng rotor đập gió hòa lẫn tiếng súng nhỏ lẻ tẻ trong bóng tối. Đại tá bị thương nhẹ nhưng vẫn “SAFE and SOUND” – như lời Tổng thống Trump thông báo trên Truth Social.

Cả hai thành viên tổ bay cuối cùng đều được đưa ra khỏi lãnh thổ Iran an toàn, trong một trong những chiến dịch Combat Search and Rescue (CSAR) táo bạo nhất lịch sử quân sự Mỹ hiện đại.

Đây không chỉ là câu chuyện về một thiết bị nhỏ bé, mà là minh chứng cho sự kết hợp hoàn hảo giữa công nghệ số hóa cao cấp (CSEL với vệ tinh và mã hóa) và nghệ thuật tình báo cổ điển (deception của CIA).

Chiến tranh vẫn tiếp diễn, nhưng đêm ấy, công nghệ và trí tuệ đã thắng thế.

Không ai bị bỏ lại phía sau.

Nhà báo Mai Lợi Phan 

Vào một đêm tháng 6 năm 2024, CEO của Nvidia, Jensen Huang, đã có buổi tiếp kiến ​​một số khách hàng lớn tại châu Á của công ty tại một quán bar ở Đài Bắc. Bên cạnh ông là người đẹp Hoàng Tiểu Lạc (Huang Xiaole -黄小乐), hay còn gọi là Alice Huang, CEO của Megaspeed, một công ty trung tâm dữ liệu mờ ám có trụ sở tại Singapore.

Đội ngũ của Nvidia đã xem xét Megaspeed và xác định công ty này "hoàn toàn thuộc sở hữu và điều hành bởi một công ty có trụ sở chính bên ngoài Trung Quốc, không có cổ đông Trung Quốc".

Các tài liệu sở hữu công ty cho thấy Megaspeed thuộc sở hữu của một công ty vỏ bọc mà James Tan sở hữu. Địa chỉ của công ty vỏ bọc dẫn đến một công ty kế toán ở Singapore, nơi các nhân viên cho biết họ không biết cách liên lạc với Tan.

Tại Johor, bang Malaysia bên kia biên giới với Singapore, công ty con của Megaspeed tại Malaysia, Speedmatrix, có một văn phòng ở các tầng trên của một trung tâm mua sắm gần các cửa hàng đồ ăn nhẹ và tiệm làm đẹp. Cửa sổ của văn phòng bị che khuất bởi kính phản quang và cửa ra vào được lắp đặt máy quét dấu vân tay.

 Em viết những dòng này khi đang trên đường quay lại Đà Nẵng để họp tiếp. Anh chọn ra đi đúng lúc bọn em đang trong đợt ME2025 dọc miền Trung, thành ra về Hà Nội đưa tiễn anh cũng có chút cồng kềnh.

Em nhận tin anh ra đi đúng lúc cả đoàn lãnh đạo Fsoft vừa tới FPT Nha Trang để tham quan. Nhìn dòng chữ "Anh ý mất rồi" của bà Hương Béo nhắn mà em sởn gai ốc. Chắc bà ấy cũng đang run lắm nên chỉ nhắn được có vậy.

Em đến báo tin cho chị Hà, chị Hà sững sờ một lúc rồi cứ đứng ngơ ngác giữa rất đông anh em Fsoft đang chào hỏi nhau rộn ràng, phần lớn chưa biết chuyện anh đã ra đi.

Anh Tuấn chị Hà quyết định sẽ thông báo luôn tin này, tất cả anh em lãnh đạo Fsoft được tập hợp lại, anh Tuấn chị Hà báo tin anh vừa ra đi, anh Vương đứng gần đó giật bắn mình, cái Quyên xù thì sụt sịt sau lưng em. Lão Phương bình thường hổ báo cáo chồn vậy mà giờ ngồi lặng lẽ một chỗ, mắt đỏ hoe, miệng lẩm bẩm chửi gì đó một cách vô nghĩa...

Anh chị em còn lại chìm trong yên lặng, mãi mới có vài tiếng lầm rầm trò chuyện hỏi han. Những gì anh để lại Fsoft đâu chỉ là những chiến lược kinh doanh hay thành tựu doanh thu, lợi nhuận, anh còn để lại một khối ân tình lớn lao không gì đong đếm nổi. Tất cả chưa ai chuẩn bị cho việc sẽ phải chia tay anh đột ngột thế này.

Tối đó là bữa tối hội quân đầu tiên của ME2025, cả hội cứ ngồi bần thần quanh mâm cơm, mãi mà chẳng biết nên bắt đầu thế nào.

Thế rồi bọn em nghĩ, lúc sinh thời anh là người ham vui và luôn là tâm điểm của các bữa tiệc tùng, tinh thần đó phần nào cũng ngấm vào trong cách Fsoft ăn chơi và gắn kết, thế nên chẳng có cách nào để tưởng nhớ về anh tốt hơn là hãy chơi, hãy gắn kết với nhau như cách anh đã làm cùng với bọn em.

Thế là những bát bia được rót đầy, đúng theo cách anh vẫn hay làm, rồi bọn em hô vang "1 2 3 Tiến Béo, 1 2 3 Tiến Béo, 1 2 3 Tiến Béo". Bọn em uống cạn bát bia mà nước mắt cứ rơm rớm trực chảy ra. Chắc anh ở đâu đó cũng nghe thấy đúng không? Có khi cũng về nhập tiệc rồi mà bọn em chả biết.

Những ngày sau đó là những đợt sóng tiếc thương anh ào ạt khắp nơi. Mỗi người đều có một cách nhớ thương về anh rất riêng, thậm chí có người còn tranh thủ phân tích về FPT của anh em mình thế này thế nọ. Em ước gì những người đó có thể đến dự đám tang của anh sáng nay. Đấy sẽ là câu trả lời đủ cho tất cả.

Sáng nay hai vợ chồng em đã cẩn thận đi sớm, nhưng đến gần nhà tang lễ thì tắc đặc, vật vã mãi mới vào được thì thấy cả một dòng người đã viếng anh xong và đang đi ra. Vào trong sân cũng kín đặc người, anh em các công ty thành viên FPT nhẫn nại đứng dưới cái nóng hầm hập chờ được vào viếng anh, khổ nhất là đội Chủ tịch và TGĐ bị anh Bình yêu cầu mặc vest đen, mồ hôi mồ kê nhễ nhại.

Hai vợ chồng em nhảy việc nhiều nên công ty nào cũng có thể ghép đoàn được, không phải công ty cũ thì cũng là sếp cũ, bọn em chỉ việc chọn xem đoàn nào sắp được vào thì đứng vào, nhưng bất ngờ lại thấy loa mời đoàn cán bộ phong trào các thời kỳ vào viếng, em kéo vợ em ghép vào đoàn đó luôn, em nghĩ chắc là anh sắp xếp như vậy. Bởi năm 2005 khi em gặp anh, em là cán bộ tổng hội của FPT.

Vào viếng anh mà tâm trạng em thật khó diễn tả, có lẽ em nghĩ anh vẫn ở đây, nên cũng chẳng thấy buồn gì. Chỉ khấn anh mấy câu mà nếu anh nghe được thật chắc sẽ nhếch mép cười đểu em bởi trước giờ anh em mình đâu có nói chuyện với nhau như thế bao giờ đâu.

Vợ chồng em ở lại trong nhà tang lễ và đứng nhìn mọi người vào viếng anh. Em đứng gần chỗ mọi người viết sổ tang vì chỗ đó gần cái máy lạnh cây, rất mát. Lúc sau thấy Sáng loà ướt sũng trong bộ vest đen và mớ tóc như Lion King, em lại kéo vào đứng cùng. Một kẻ được coi là "mất nết" nhất nhì tập đoàn mà hôm nay cũng cố trang trọng nhất có thể để tiễn anh thì anh biết là yêu anh thế nào rồi đấy.

Em thấy rất nhiều cô gái ngồi nắn nót chấm nước mắt viết sổ tang cho anh, biết thế bảo BTC làm riêng một cuốn sổ màu hồng cho các cô ấy viết thì kể cũng là chu đáo.

Tất cả những anh chị lớn của FPT đều có mặt, với các anh chị ấy thì anh dù là ông nội rồi cũng vẫn chỉ là "thằng em dại" mà thôi. Ngay cả đến cái việc ra đi thế này anh cũng để các anh chị phải lo.

Hội anh chị em của anh trong FPT cũng có mặt, với họ anh vẫn là người anh em nhiệt thành, hào hiệp và nghĩa tình. Anh và họ thân thiết với nhau đến mức khi anh đột ngột bỏ đi, nhiều người còn tức giận chửi bới anh loạn xạ, họ hoảng loạn và bất lực.

Những đàn em và học trò của anh cũng có mặt, với bọn em, anh luôn là một ông anh hào sảng, chịu chơi và nhiều lúc hơi điên rồ. Bọn em nhiều phen cũng khổ với anh lắm, nhưng bù lại thì thu nhập tốt hơn hẳn, đúng như anh cam kết.

Lúc lễ truy điệu, em chưa được dự lễ truy điệu nào mà đông đến vậy, nhà tang lễ kín đặc dễ phải đến mấy trăm người. Gia đình anh lại chọn bật bài "Always somewhere" để tiễn anh, em không biết bài này nên không hát được, đành lẩm nhẩm hát bài "FPT dòng sông lời thề" để tiễn anh lúc người ta đưa anh ngang qua.

Anh em mình đều là những dòng suối nhỏ, (suối của anh chắc to hơn mức trung bình một chút), chúng ta cùng đổ về một dòng sông FPT để vươn mình ra biển lớn. Thế nên cũng như rất rất đông anh chị em đang đứng trong nhà tang lễ, chúng ta đều đã là một phần của dòng sông này.

Lúc em viết dòng này, máy bay của em đang bay qua những đám mây trắng trên trời, anh chắc giờ cũng đã hoà vào gió vào mây của vùng trời nào đó. Lại nhớ vụ hôm nọ em xin anh dặm bay để "trụ hạng" cho thẻ BSV. 

Anh bảo, dạo này bay ít hơn nên không có nhiều dặm bay lắm, chỉ cho được 20 ngàn dặm thôi. Giờ thì anh tha hồ mà bay rồi nhé, dặm bay vô biên luôn.

Khi xưa, anh luôn thích gây bất ngờ trong các sự kiện, và quả nhiên anh chọn cách ra đi cũng bất ngờ ghê gớm. Người ở lại sẽ tập cách quen dần với điều đó, còn anh thì cứ thanh thản mà bay tới những cõi giới mới đi anh ạ.

Em nghĩ nếu ai đó muốn hiểu về sức mạnh thực sự của FPT thì phải bắt đầu từ chữ Tình. Từ ngày anh đập bàn chửi sếp đến ngày anh ra đi, hành trình đó là minh chứng rõ nhất cho chữ Tình mà người FPT nào cũng trân trọng gìn giữ. 

Còn kinh doanh có lên có xuống, quyết định có đúng có sai, chiến lược có thành công có thất bại. Chỉ có chữ Tình trong FPT thì vẫn bao trùm tất cả.

Thế nên cái tên Tiến Béo chắc chắn sẽ còn được nhớ đến thật nhiều đấy anh ạ.

Ảnh anh em mình chụp với nhau thì đầy, nhưng hôm nay chia tay nhau, nên noi gương Sáng loà, ta chọn ảnh nghiêm túc chút anh nhỉ.

Đinh Tiến Dũng (GS Cù Trọng Xoay)

Tài giỏi thì được ngưỡng mộ, có tâm, đức thì được trân trọng, đẹp thì được khen, xấu thì bị chê và cảm hứng tích cực luôn sống mãi với thời gian, đó là Hoàng Nam Tiến.

Tin lan đi chiều qua 31/7/2024, Phó Chủ tịch Hội đồng trường Đại học FPT Hoàng Nam Tiến qua đời, hưởng dương 56 tuổi, sau cơn đau, như sét chém ngang trời tạnh mưa.

Những ai đã biết về ông, đồng nghiệp, người thân, học trò và đối tác đã bày tỏ lòng thương tiếc, chia sẻ về những khoảnh khắc, câu chuyện về ông với tình cảm rất đẹp, xem ông như người tiên phong truyền cảm hứng về công nghệ, về quyết tâm, mục tiêu.

Ông được xem như người đạp đường mới để thành đường mòn và lộ lớn hiện nay. Ước mơ thì thường dang dở là vậy!

Ông được biết đến là một kỹ sư, một doanh nhân, một thầy giáo và là con út của tướng Hoàng Đan (ai muốn tìm hiểu lịch sử thì đọc về vị tướng ấy).

Câu chuyện đã truyền đi cảm hứng sáng tạo, khởi nghiệp rất sâu sắc, đó là ông từng hỏi cha mình rằng: “Ba đã mất bao nhiêu người lính suốt cuộc đời mình?”.

Tướng Hoàng Đan nghĩ một lúc lâu rồi trả lời: “Ba không tính chính xác được. Nhưng có lẽ dưới quyền ba, ba đã mất 30.000 quân”.

Sau này, năm 2015, khi xây dựng chiến lược về xuất khẩu phần mềm cho FPT Software, ông đã hạ bút đặt quyết tâm: "F-Soft sẽ phải có 30.000 nhân viên vào năm 2020". 

Hiện nay (thời điểm ông trả lời phỏng vấn, chưa cập nhật thời gian) tôi đã có 16.000 nhân viên. 3 năm nữa tôi sẽ có 30.000 nhân viên như tôi đã tự hứa với mình.

Có rất nhiều người hỏi ông về con số 30.000 đó, và ông trả lời:

"Tôi muốn tự đặt cho mình một thứ vừa là trách nhiệm, vừa là sứ mệnh, vừa là thử thách. Ba tôi đã mất đi 30.000 lính suốt đời binh nghiệp của ông.

Là con trai ông, tôi sẽ có nhiệm vụ đưa 30.000 bạn trẻ ra nước ngoài, cùng làm việc và cạnh tranh với những tập đoàn hàng đầu. Đó thực chất cũng là một "cuộc chiến" khác: cuộc chiến góp phần thay đổi số phận của dân tộc này.

“30.000 nhân viên của tôi sẽ không phải cầm súng, không phải đổ máu và phải trả giá bằng sinh mạng của mình. Vì tôi tin, bàn tay cầm đũa ăn cơm được thì cũng gõ bàn phím được. Bàn tay bóp cò súng được thì cũng bấm chuột được.  Đất nước này không cần thêm bất kì cuộc chiến tranh nào nữa".

Ông được đánh giá là người thành công với quyết tâm, trí tuệ và cả trách nhiệm với chính mình và xã hội.

Hãy nhìn, đọc những gì đang diễn ra sau tin dữ ông qua đời sẽ hiểu được tình cảm của gia đình, người thân, cộng đồng đối với ông, điều rất đáng trân trọng, đáng quý và tự hào của riêng ông và thế hệ người Việt hiện nay.

Đúng, ước mơ có thể không trọn, ước mơ có thể dở dang nhưng quyết tâm phải cao, phải cháy bỏng, phải khát khao giàu, mạnh, phải đam mê với nghề và trách nhiệm với xã hội, điều không hề dễ dàng nếu chỉ nói mà không làm, dễ làm khó bỏ, hoặc thiếu ý chí, thiếu quyết tâm!

Người giỏi, người tài phải chăng hay đoản mệnh, hay bị trời đất ghen tức thì phải.

Điều này có thể không đúng, nhưng đứng trước những bất hạnh họ thường lấy trời đất là nguyên nhân mang đến để cứu rỗi tâm hồn họ, miễn phán xét đúng sai khi biến cố, tai hoạ hay bất hạnh ập đến và người ở lại phát ra câu nói vô thức trong tiếc nuối!

Với Hoàng Nam Tiến thì nhiều điều còn dang dở, cũng mong mục tiêu 30.000 nhân viên của ông đang gõ phím tạo ra sản phẩm trí tuệ thay cho siết cò súng để ông được mỉm cười.

Tất cả đều hiểu, ông đã dang dở, nhiều ước mơ chưa tròn. Dang dở với cả ly trà chanh, tô cháo cuống tim bỏ nhiều dồi, trường và rau cải cúc.

Dang dở với cả những con mèo ông nuôi, mỗi con một màu, một cá tính trong ngôi nhà của ông...

Mọi người rất trân trọng, cám ơn những cống hiến, tình cảm và một ý chí chí tiến công trong công nghệ và khởi nghiệp.

Xin vĩnh biệt ông, tin rằng ước mơ của ông chưa hoàn thành sẽ được thế hệ nhân viên của ông viết tiếp ngay lúc này.

Lê Hoàng (1/8/2025)

 Tin từ Tập đoàn FPT xác nhận, Phó chủ tịch Hội đồng trường - Trường đại học FPT Hoàng Nam Tiến vừa đột ngột qua đời lúc 16h10 ngày 31-7 vì đột quỵ và ngừng tim ngoại viện.

Đây là thông tin gây sốc cho mọi người bởi ông Hoàng Nam Tiến còn trẻ, ông vẫn đang hoạt động rất tích cực cả trên mạng xã hội và ngoài đời.

Theo nguồn tin của Tuổi Trẻ Online, sáng 31-7, ông Hoàng Nam Tiến vẫn còn chuẩn bị kế hoạch cho buổi chiều nay ghi hình với một kênh về hai cuốn sách ông viết mới đây về bố mình - tướng Hoàng Đan và vợ.

Ông Hoàng Nam Tiến là con trai út của thiếu tướng Hoàng Đan (1928 - 2003) và vợ - đại biểu Quốc hội Nguyễn Thị An Vinh (1933 - 2022).

Ông Tiến, sinh năm 1969 tại Hà Nội, nguyên là Chủ tịch FPT Software, FPT Telecom - Tập đoàn FPT. Hiện ông là phó chủ tịch Hội đồng trường - Trường Đại học FPT, phụ trách hoạt động đào tạo sau đại học.

Gia nhập FPT năm 1993, ông Tiến làm việc tại đây liên tục trong 30 năm và được coi là một nhân tố quan trọng góp phần vào sự thành công của tập đoàn.

Ông Hoàng Nam Tiến được biết tới là một nhà quản trị, một chuyên gia công nghệ, một cố vấn trong hoạt động khởi nghiệp, một nhà giáo và một diễn giả được yêu thích.

Mới đây, ông ra mắt hai cuốn sách gây sốt về bố mình - Tướng Hoàng Đan. Trong đó, cuốn Thư cho em về chuyện tình của bố mẹ ông, đã bán 50.000 bản. Cuốn sách cũng được Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch vinh danh là một trong số những cuốn sách nổi bật năm 2024.

Ông Tiến từng được trao giải thưởng Nhà sáng tạo nội dung số vì cộng đồng trong lễ trao Giải thưởng Sáng tạo nội dung số Việt Nam năm 2024 ngày 27-9 tại Hà Nội.

 Ngày 24/7, Đoàn giám sát của Quốc hội do Phó Chủ tịch Quốc hội Lê Minh Hoan làm trưởng đoàn đến khảo sát tại TPHCM về việc thực hiện chính sách, pháp luật về bảo vệ môi trường kể từ khi Luật Bảo vệ môi trường năm 2020 có hiệu lực thi hành.

Tại đây, Công ty TNHH Xử lý Chất thải Việt Nam – VWS đã có buổi làm việc, tiếp đón và báo cáo với Đoàn giám sát của Quốc hội về tình hình đầu tư, xây dựng, vận hành Khu liên hợp xử lý chất thải Đa Phước.

Đây là dịp để doanh nghiệp chia sẻ những kết quả đạt được sau gần 20 năm hoạt động, đồng thời đề xuất tháo gỡ một số vướng mắc để tiếp tục đồng hành cùng TPHCM trong công tác bảo vệ môi trường đô thị.

Gần 20 năm làm sạch môi trường thành phố

Bày tỏ vinh dự khi đón Đoàn giám sát của Quốc hội, bà Huỳnh Lan Phương – Phó Tổng giám đốc Công ty VWS cho biết, Khu liên hợp xử lý chất thải Đa Phước do VWS đầu tư bắt đầu đi vào vận hành từ ngày 1/11/2007. Chủ đầu tư là ông David Dương (kiều bào Mỹ), Tổng Giám đốc Công ty California Waste Solutions - một công ty có kinh nghiệm, chuyên xử lý rác và tái chế rác hàng đầu tại Hoa Kỳ đã về nước đầu tư theo lời kêu gọi của Chính phủ Việt Nam.

Dự án được xây dựng theo hình thức xã hội hóa, với tổng thời gian thực hiện theo hợp đồng là 50 năm. Trong suốt gần hai thập kỷ qua, dự án này đã tiếp nhận và xử lý khối lượng rác sinh hoạt khá lớn tại TPHCM (cũ). Hiện mỗi ngày, Công ty VWS tiếp nhận và xử lý khoảng 5.000 tấn rác cho TPHCM, góp phần quan trọng trong việc duy trì vệ sinh môi trường đô thị.

Theo đại diện lãnh đạo VWS, dự án được vận hành tuân thủ nghiêm ngặt các quy định pháp luật về môi trường, đầu tư, thuế và luôn bảo đảm hoạt động ổn định, an toàn. Đây là kết quả của sự nỗ lực không ngừng của tập thể công ty cũng như sự đồng hành, hỗ trợ từ các cơ quan chức năng trong suốt quá trình hoạt động.

Tại buổi làm việc với Đoàn giám sát, bà Phương đã chia sẻ một số vấn đề còn tồn tại ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động lâu dài của dự án. Trong đó, có những nội dung liên quan đến phần trách nhiệm thuộc về thành phố trong việc thực hiện các hạng mục theo hợp đồng ký kết từ năm 2006.

Cụ thể, khu vành đai cây xanh cách ly xung quanh dự án với tổng diện tích hơn 300ha đến nay vẫn chưa được thành phố triển khai như cam kết. Việc chưa có vùng đệm cây xanh không chỉ ảnh hưởng đến cảnh quan, môi trường mà còn tác động trực tiếp đến chi phí bảo vệ môi trường của doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, việc cung cấp nguồn nước sạch từ hệ thống nước thủy cục cho nhà máy xử lý rác vẫn chưa được thực hiện, buộc doanh nghiệp phải tự khai thác nước ngầm để vận hành hệ thống, trong khi chủ trương chung là hạn chế việc sử dụng tài nguyên nước ngầm.

Một khó khăn khác liên quan đến hai hệ thống phân loại phế liệu tái chế và sản xuất phân compost, đã được đầu tư hoàn chỉnh từ năm 2010 nhưng chưa thể vận hành hiệu quả do công tác phân loại rác tại nguồn ở TPHCM vẫn chưa được triển khai đồng bộ. Do đó, phần lớn rác đưa về nhà máy còn lẫn nhiều tạp chất, không thể xử lý theo quy trình như thiết kế ban đầu, gây lãng phí đầu tư và tăng chi phí bảo trì.

Về công tác vận chuyển rác, VWS cho biết các xe chở rác do thành phố quản lý hiện còn nhiều xe đã cũ, vận hành không đồng bộ, gây rò rỉ nước rác và rơi vãi rác trên đường, đặc biệt là đoạn từ đường Nguyễn Văn Linh đến Quốc lộ 50 vào nhà máy. Mặc dù không thuộc trách nhiệm trong hợp đồng, công ty đã chủ động đầu tư hệ thống rửa xe tự động để làm sạch toàn bộ hơn 1.000 lượt xe ra vào mỗi ngày.

Công ty cũng mong muốn các cơ quan chức năng địa phương quan tâm hơn đến việc quét dọn, rửa đường thường xuyên để giảm thiểu mùi hôi, bụi bẩn, góp phần giữ gìn vệ sinh môi trường, tránh gây hiểu lầm cho người dân về nguồn phát sinh mùi từ nhà máy.

Chuyển đổi công nghệ đốt rác phát điện hiện đại

Nhằm thực hiện chủ trương giảm tỷ lệ chôn lấp rác của TPHCM, VWS đang triển khai dự án chuyển đổi công nghệ xử lý rác thành công nghệ đốt rác phát điện với công suất 3.000 tấn/ngày. Tổng vốn đầu tư dự kiến cho dự án này lên đến 395 triệu USD, sử dụng công nghệ tiên tiến từ các quốc gia G7 nhằm đảm bảo tiêu chuẩn về khí thải, an toàn môi trường và sức khỏe cộng đồng.

Tuy nhiên, VWS cũng kiến nghị cần có cơ chế điều chỉnh mức giá xử lý rác phù hợp với mức đầu tư và biến động tỷ giá ngoại tệ, bởi giá trần hiện tại không còn tương ứng với chi phí thực tế. Nếu mức giá xử lý không đủ bù đắp, doanh nghiệp rất khó duy trì công nghệ cao, phải cân nhắc lựa chọn giải pháp công nghệ khác kém hiệu quả hơn.

“Chúng tôi mong muốn các cơ quan trung ương và địa phương tạo điều kiện tháo gỡ các vướng mắc về pháp lý, đảm bảo môi trường đầu tư ổn định để tiếp tục đồng hành cùng Nhà nước trong các chương trình bảo vệ môi trường dài hạn.

Trong thời gian hoàn tất quy trình thẩm định và phê duyệt Dự án “Chuyển đổi Công nghệ Đốt rác phát điện” này, Công ty VWS tiếp tục duy trì và bảo đảm khả năng vận hành của doanh nghiệp trong công tác tiếp nhận và xử lý chất thải an toàn, đạt chất lượng như đã cam kết với thành phố” – bà Phương cho biết.

Công ty cũng đề nghị thành phố và các bộ ngành quan tâm, hỗ trợ về vấn đề pháp lý đối với nhà máy điện khí gas công suất 12MW, một hạng mục đã hoàn thành để sớm được đưa vào hệ thống lưới điện quốc gia.

Ngoài dự án tại TPHCM, VWS cũng là chủ đầu tư Dự án Khu Công nghệ Môi trường Xanh tại tỉnh Tây Ninh (Long An cũ), thuộc quy hoạch quốc gia về xử lý chất thải rắn. Tuy nhiên, dự án đang gặp khó khăn do quá trình thẩm định kéo dài, chính sách chưa rõ ràng, gây chậm tiến độ triển khai gần 6 năm.

“Với những khó khăn, vướng mắc về chính sách dành cho các dự án FDI, cùng với các tâm tư và nguyện vọng của một doanh nghiệp FDI do Việt kiều Mỹ đầu tư, chúng tôi mong muốn Đoàn giám sát Quốc hội xem xét, giúp tháo gỡ khó khăn, tạo điều kiện để dự án được vận hành, triển khai hiệu quả hơn, tạo điều kiện chọn nhà đầu tư FDI Việt kiều được tiếp tục đầu tư, mang lại lợi ích thiết thực cho cộng đồng, xã hội và đất nước Việt Nam trong thời kỳ thay đổi và phát triển mạnh về kinh tế” – bà Phương bộc bạch.

Ghi nhận ý kiến của lãnh đạo Công ty VWS, ông Lê Quang Huy, Chủ nhiệm Ủy ban Khoa học, Công nghệ và Môi trường của Quốc hội, Phó Trưởng đoàn giám sát cho biết, đoàn đã lắng nghe và sẽ có buổi làm việc với UBND TPHCM, các đơn vị liên quan để tháo gỡ những khó khăn vướng mắc của doanh nghiệp.