Mới đây, trong Group QUẢN TRỊ VÀ DOANH NGHIỆP bạn TUẤN HA@ đã có bài rất hay về cách chọn người đồng hành trong một doanh nghiệp. Điều này rất quan trọng đối với một DOANH NGHIỆP KHỞI NGHIỆP.
Bởi vì, vào lúc này chúng ta cần những nhân sự có tầm nhận thức (level of Mindset) phù hợp với doanh nghiệp mình, với mục tiêu mà mình muốn phát triển. Vì vậy, nói nôm na như các cụ vẫn nói, cần người hiểu và đồng cam công khổ để hướng tới ngày thái lai.
CHỌN NGƯỜI ĐỒNG HÀNH LÀ CHỌN MINDSET
------------------
CÂU CHUYỆN CỦA LEVEL OF MINDSET - HAY LÀ TẦM NHẬN THỨC
Một chủ doanh nghiệp coi điều gì quan trọng trong quá trình làm việc. đó là THÁI ĐỘ LÀM VIỆC của đối tác và nhân viên. Theo đó, làm việc với con người không phải là làm với những "physical features" (HÌNH THỨC BỀ NGOÀI). Đồng thời, nhìn nhận một con người không phải bằng tên tuổi, vị trí, kinh nghiệm, tài sản, hình thức... mà phải NHÌN VÀO THÁI ĐỘ.
Thái độ tích cực sẽ quyết định một mối quan hệ tích cực và mang lại những thành quả tốt đẹp.
Thái độ (attitude) xuất phát từ tư duy (ways of thinking), tư duy xuất phát từ nhận thức (mindset).
"Level of mindset" chính là câu chuyện của TẦM NHẬN THỨC sẽ đưa đến quyết định TẦM - TÂM - TÀI của một người. Đo lường chính xác "level of mindset" sẽ giúp chúng ta xác định được chính xác loại hình hợp tác với một đối tác/ nhân viên khi gặp gỡ và xác lập mối quan hệ.
XÁC ĐỊNH CÁCH DÙNG NGƯỜI THEO TẦM NHẬN THỨC CỦA TỪNG NGƯỜI
Theo đó, rõ ràng xây dựng một doanh nghiệp là một chặng đường rất dài, nhiều thách thức và phát triển qua nhiều cấp độ từ thấp lên cao, từ nhỏ đến lớn.
Từ công ty chỉ với vài người cho đến hàng ngàn người thì để phát triển doanh nghiệp thực chất là một quá trình phát triển con người, tìm tuyển và đào tạo, gắn kết họ lại thành một khối để cùng tiến về một đích.
Quan trọng nhất, khi dùng người nhất định phải phân định được mindset của từng người, tức là chủ doanh nghiệp phải biết được TẦM - TÂM - TÀI của từng người để xây dựng bên các mối quan hệ hợp công việc hợp lý mới phát huy kết quả.
CÓ 4 LOẠI MINDSET TRONG CÁC MỐI QUAN HỆ CÔNG VIỆC
PARTNER MINDSET - TƯ DUY ĐỐI TÁC:
Đó là đối tượng hợp tác trong phạm vi công việc nhất định và thường là ngắn hạn.
EMPLOYEE MINDSET - TƯ DUY CỦA NGƯỜI ĐI LÀM THUÊ:
Đối tượng này quan niệm, công ty trả thù lao tốt thì tôi về làm, giao việc bao nhiêu thì tôi làm bấy nhiêu.
Đây là những đối tượng thường rất sòng phẳng, luôn đặt lợi ích cá nhân lên hàng đầu, ít quan tâm đến SỨ MỆNH - TẦM NHÌN - GIÁ TRỊ CỐT LÕI và những khó khăn của doanh nghiệp. Sợi dây gắn kết với doanh nghiệp và mọi người xung quanh thường lỏng lẻo, đến và đi đều dễ dàng.
LEADER MINDSET - TƯ DUY LÃNH ĐẠO:
Đây là người hiểu rõ Sứ mệnh - Tầm nhìn - Giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.
Đây là những người có đạo đức, nhân cách, biết hy sinh lợi ích trước mắt vì tập thể, biết làm gương, luôn quan tâm, chia sẻ, đào tạo đội ngũ. Có đủ Tầm - Tâm - Tài để dẫn dắt đội ngũ. Họ là những người có thể cùng nhau dựng nghiệp lớn và chia sẻ lợi ích dài hạn.
OWNER MINDSET - TƯ DUY CỦA NGƯỜI LÀM CHỦ:
Có thể nói đây là cấp độ cao nhất, cơ bản là những người biết nghĩ cho lợi ích của doanh nghiệp, tự giác làm việc, làm việc hết mình, tiết kiệm chi phí...
Những người mang tư duy làm chủ là người làm việc tự giác, bởi vì họ hiểu công ty có phát triển thì bản thân mới có việc làm ổn định, thu nhập tốt và cơ hội thăng tiến. Họ cũng rất hiểu, nếu chứ đứng núi này trông nói nọ, nhảy việc từ nơi này sang nơi kia thì kết quả cũng không chắc tốt hơn.
Thậm chí, nếu cơ duyên may mắn thì Level Owner Mindset cao hơn nữa là những người làm việc với tất cả sự đam mê, tận tuỵ, tâm huyết, không bao giờ bỏ cuộc. Những người này XEM CÔNG TY NHƯ MỘT PHẦN MÁU THỊT, là sự nghiệp duy nhất và LÀ GIA ĐÌNH THỨ HAI CỦA MÌNH.
Có thể nói rằng, khi doanh nghiệp may mắn có nhiều người ở tầm LEVEL OWNER MINDSET tầm cao thì những nhân viên này họ là ĐẠI SỨ VĂN HÓA và GÍA TRỊ CỐT LÕI của doanh nghiệp. Họ là những người sẵn sàng đương đầu với mọi khó khăn, hy sinh vì Sứ mệnh và Tầm nhìn chung của doanh nghiệp.
XÁC ĐỊNH GIÁ TRỊ ĐÚNG TỪNG NGƯỜI VÀ ĐẶT HỌ ĐÚNG VỊ TRÍ
Việc của người chủ doanh nghiệp thực chất chỉ là xác định đúng Mindset của từng người và đặt họ đúng vị trí của họ.
- Người có Tầm và Tài nhưng chỉ có Partner Mindset, chưa thực sự Tâm huyết với mình, thì mời họ làm tư vấn, đối tác. Trong quá trình hợp tác nếu tìm thấy điểm chung về Giá trị cốt lõi, cam kết dài hạn cho Tầm nhìn, Sứ mệnh chung thì chuyển đổi quan hệ thành shareholder (CỔ ĐÔNG) hoặc BOD (Board Of Directors - Hội đồng quản trị).
- Với người có Tài nhưng chỉ có Employee Mindset, đề cao vấn đề thu nhập và luôn đòi hỏi vấn đề lợi ích cá nhân trước mắt, Tầm chưa tới, Tâm huyết chưa nhiều thì quan hệ công việc đơn thuần: giao việc, trả thù lao đúng hợp đồng, có thể đến và đi.
Những loại người này không thưởng cổ phiếu, không cùng chia sẻ khó khăn và cũng sẽ không ngồi một bàn để chia sẻ lợi nhuận.
- Người có Leader Mindset, có đủ Tầm - Tâm - Tài là tài sản quý giá của doanh nghiệp. Chia sẻ cổ phần sẽ giúp họ có thêm Owner Mindset và trở thành những cây đa cây đề, kiên định đến cùng vì mục tiêu chung của doanh nghiệp.
- Cần chú ý: Dù ở vị trí cao hay thấp, mới hay cũ, ở xa hay gần... những người có Owner Mindset (Tư duy của người làm chủ) luôn rất đáng trân quý và chính họ sẽ giúp cho doanh nghiệp phát triển bền vững và trường tồn.
Doanh nghiệp nào đề cao các hoạt động đào tạo Nhận thức với định hướng "Học làm người trước khi học làm việc", luôn lấy bộ Giá trị cốt lõi và Quy tắc ứng xử làm thước đo cho mọi hoạt động: tuyển dụng, bổ nhiệm, đãi ngộ ... doanh nghiệp đó có hệ NHẬN THỨC VÀ VĂN HÓA TỐT.
Chính sự đầu tư có chiều sâu về Nhận thức này sẽ tạo nên một môi trường văn hoá trong công ty, theo đó có những con người biết đặt mình vào vị trí của người khác và của doanh nghiệp: họ sẽ VÌ TẦM NHÌN CHỨ KHÔNG VÌ TIỀN.
Đã là CHỦ DOANH NGHIỆP thì là người biết tính toán, sẵn sàng đầu tư ngắn hạn để giải những bài toán trước mắt, đầu tư chiều sâu cho những tầm nhìn dài hạn. Chủ Doanh nghiệp cần biết những người có thể cùng mình đi đến đài vinh quang, biết ai sẽ chỉ có thể cùng mình đi một đoạn đường, biết ngồi cùng ai để bàn chuyện chiến lược.
CHỦ DOANH NGHIỆP cần tinh tường để biết cùng ai trăn trở dựng nghiệp cùng mình, sẵn sàng chia sẻ khó khăn và thành quả cùng mình... Chủ doanh nghiệp phải biết dùng người trước hết bởi chính họ phải hiểu Mindset của những đối tác và nhân viên chính doanh nghiệp mình.
-------------------------------------------
Những chia sẻ này, quả thật hữu ích cho các chủ doanh nghiệp, nhưng nó cũng hữu ích cho những người đang xin việc làm. Với đối tượng đang xin việc làm, đang làm cho công ty cần biết mình cần gì, hướng đến đâu để thể hiện và đồng hành cùng chủ doanh nghiệp đưa chính doanh nghiệp mình đang làm phát triển nhanh và bền vững.
Đăng nhận xét